Best bruk av data

Denne kategorien er for arbeider som evner å bruke innsikt, aggregert opp fra ulike datakilder, som en katalysator for relevant og kreativ kommunikasjon med høy grad av måloppnåelse.

Dette er vektingen (grønt for viktig, gult for normalt, og oransje for mindre viktig):

vekting-best-bruk-av-data

Og dette er juryen:

HvemByrå
Lars Erik Jensen (juryleder)Telenor
Magnus NilssonRED Performance
Jørgen NilssonSemPro
Ingvild NæssSchibsted
Gunnar StensakerT/A Opt
Christine TorpStarcom
Tone Helene AngsundMcCann
Linda NordlandFutatsu Industries
Siri BørsumGoogle
Tim NiloFacebook

Møt juryleder Lars Erik Jensen:

– Hva er drømme-casen i din kategori?

– Drømme-casen i min kategori er et case som løser et konkret problem for enten en merkevare eller kunde/bruker/konsument. Caset bør være basert på reell innsikt der bruken av data kommer som en åpenbar løsning på problemet men godt pakket inn i en god og harmonisk brukeropplevelse som oppleves som til det bedre for brukeren, sier Jensen.

– Hva tenker du er et minimum for en case i din kategori?

– Casen bør vise til at bruken av data har gitt bedre resultater enn uten, det bør være basert på god innsikt som løser et veldefinert problem. Bruk av data i kommersiell kommunikasjon er noe som er i stadig vekst og tilbydere av verktøy for både behandling, eksekvering og optimalisering er mange. Caset bør vise en robust løsning som sikrer riktig bruk av data på en nytenkende og kreativ måte, sier Jensen

– Ser du selv noen trender eller tendenser i bransjen nå som du synes er ekstra spennende?

– Jeg synes det er veldig spennende å følge med på digitaliseringen av samfunnet og hvilke muligheter dette åpner også for oss som jobber kommersielt. I en verden der omtrent alt er koblet sammen, enten via WiFi, Bluetooth eller NFC, gir det oss markedsførere unike muligheter til å lære om endringer i adferdsmønster og forbruksmønster. At vi på kort sikt kan se potensielle samarbeid mellom kjøleskapsprodusenter og hjemleveringstjenester av mat vil for eksempel gjøre at behovet for informasjon mellom forbruker og tilbyder endrer seg radikalt. Dette betyr også at bedrifter i dag må tenke fundamentalt annerledes når man definerer sine markedsmål, det betyr at vi går fra en klassisk markedsstrategisk tilnærming til en mye mer teknologi- og datadrevet tilnærming, der alt er real time. Dette betyr at den tradisjonelle organisasjonsstrukturen krever en større endring, siloer må brytes ned og en mye mer dynamisk organisasjon må settes sammen der teknologi og digital kompetanse må være navet, avslutter Jensen.